【GMAELOOK专访】索乐CEO沈烨:建设文化品牌 精耕互娱价值

      这是一个黄金时代，我们身处于一个充满朝气的游戏行业。在游戏行业蓬勃发展的同时，正逐步渗透到文娱各个方面。很多公司都提出了“互娱”、“360°立体娱乐”概念，并且纷纷开始在文化品牌方面精根细作。

      就最近一段时间来说，在文化品牌方面建设以休闲游戏公司最为活跃，索乐互娱在市场连续推出了3代《燃烧的蔬菜》，并且在动漫、音乐、投资等多个领域进行尝试。借索乐互娱新办公大楼参观之机会，gamelook向索乐互娱CEO沈烨进行了关于休闲游戏如何做文化品牌的主题专访。

以下是专访实录：

目前索乐互娱有哪几方面的业务构成？

沈烨：主要是两块业务。第一块是游戏组合，我们有不同的子公司去做游戏，包括网页游戏、手机休闲游戏、手机中重度游戏，形成一个游戏组合。第二块是文化品牌业务，《燃烧的蔬菜》不仅仅是一款游戏了，它有动画片、出版、音乐、漫画，以及其他一些文化产品，我们在努力打造一个纯原创的文化品牌。

对于索乐2014年在手游市场的表现您满意吗？

沈烨：2014年主要还是在经历一个积累和探索的过程，我们会发现休闲单机游戏问题在于如何解决持续性，单机游戏基本上用户玩一个月就差不多会流失了。现在通过一些弱联网的运营活动，能在一定程度上拉长生命周期，但根本上它还是一个快消的产品。

所以，我们用一年多的时间把《燃烧的蔬菜》从比较简单的单机游戏做深，变成一款全联网的社交化网络游戏，在成长属性、游戏深度上比原来有一个大幅度的提高。

2014年的另一个突破是，我们的君游网络，7月份页游产品上线之后，8月份开始，连续5个月公司和产品都是全国页游开服榜前十，其实页游已经是一个很稳定的行业，主要就是十多家成熟公司在竞争了。君游网络不仅仅做页游，做重度手游也很强，团队非常有竞争力。

这款页游最高峰月流水能达到多少？

沈烨：流水在千万以上，但还是刚刚开始。今年，君游网络有一款仙侠IP页游《花千骨》是有望挑战行业记录的。我们发现一个有趣的数据，《花千骨》的百度指数，比《仙剑奇侠传》、《古剑奇谭》和《琅琊榜》都要高，这部网络小说多年来已经形成了一个很高的热度。《花千骨》电视剧将在湖南卫视暑期档播出，电视剧由霍建华、赵丽颖主演，从品相上看，是大制作，并且是湖南卫视年度主推的一部仙侠类电视剧。对于这款网页游戏产品我们是不惜重金投入去做的，所以我们也是比较期待它暑期的表现的。

《燃烧的蔬菜》 已在国内手游市场成功了3代作品，已经可以称之为IP了，对于这个核心IP索乐在游戏领域有怎样的计划，2015年是否会推出新的游戏？

沈烨：首先，我们还是要把这款游戏做精做深，《燃烧的蔬菜》手机网游之前已经推翻过两次，已经做了一年多，现在还在打磨，2015年希望把蔬菜网游做好。其次，从丰富游戏玩法角度，我们考虑基于这个IP做一些其他类型的游戏，来丰富蔬菜游戏组合，2015年会推《燃烧的蔬菜》IP的系列产品。

其次，我们觉得光有游戏还不够，要称得上是一个文化品牌，需要文化底蕴的，需要注入内涵的，游戏在这方面的沉淀还是比较有限，所以我们在文化品牌建设这块在进行很多的尝试。比如动画片，为游戏里的主角和反派注入性格元素，大家很喜欢它们。动画片第一季拍了104集还不够，我们规划拍三季，拍个几百集，这真的是需要用钱，用时间去沉淀和积累的。包括我们之前做燃烧吧蔬菜神曲，找了很多明星，做出一个很红的神曲，也是在丰富它的内涵。我们会出更多的文化产品，让大家全方面的去接触到这个IP。

《燃烧的蔬菜》是否会授权给其他开发商开发？现在在谈了吗？

沈烨：我们有考虑授权给其他的开发商，姿态上一切都是开放式的合作，比如一些细分的领域有些游戏公司做的很好了，为什么不来一个双赢的合作呢。

现在已经和多家公司在谈合作了。没有必要什么都自己做，索乐现在也不仅仅是游戏公司了，我们现在更多的是站在如何将这个品牌建设和运作好的角度去看待问题了。

除了《燃烧的蔬菜》系列产品外，索乐是否会推出新的原创休闲游戏产品？

沈烨：我们在酝酿和考虑。第一，做好一个文化品牌很不容易的，核心还是要扎扎实实把这根桩夯实，把这件事情做偷。第二，用这个ACG的方法论也会尝试做一些新的项目。

索乐在休闲手游方面一直取得了不错的表现，是否有考虑推出一些中重度网游产品？

沈烨：我们天循科技《武侠OL》在2013-2014年也取得不错的成绩，在台湾ARPPU 2000多块人民币，也是蛮高的。我们其他几个公司也做了几款从中度到重度游戏，游戏类型都不一样，卡牌、体育策略、RPG都有，今年将会继续打磨并且陆续推出。

2014年上我们活动DMEOSHOW的那款产品现在怎么样？

沈烨：DEMO还在继续调，为什么呢？日本的玩法（弹珠玩法）直接进入国内会有一些水土不服，需要针对中国市场要进行一些优化。

《燃烧的蔬菜》动画、漫画目前的进展怎样？

沈烨：首先说一下动画。动画片做了一年，第一季做了104集。在爱奇艺做了首播，10月份开始每周三集的周播，现在单平台超多8000万的播放量，在少儿榜一直稳定在前几名。从爱奇艺的跑分来讲，一直在90分以上，据爱奇艺反馈，《燃烧的蔬菜》动画片是新的动画片里跑分最高的，所以测试出来一个比较好的数据，网络上积累了一定的粉丝。

目前动画片主要推广还是通过电视台，今年春季档在四大卫视，北京卡酷、上海炫动卡通、广东嘉佳卡通卫视和重庆卫视做第一轮首播，其他地方台也会同时播出，Q2的话会覆盖到更多的卫视。所以今年上半年，动画片会进入一个真正的推广时期。

图书出版方面，我们去年跟凤凰传媒旗下少儿出版社做了签约仪式，《燃烧的蔬菜》系列图书会作为凤凰少儿出版社今年一个战略项目来推出。三月份会有一个图书订货会，我们的图书产品会首次推出。

动画片与电视台合作是采用的授片模式么？

沈烨：我们比较荣幸的采用授片模式，把这部片子成功的卖给了每一家电视台，已经很不容易的，产业片模式都是动漫公司付钱的。

《燃烧的蔬菜》是否有推出动画电影的计划？低龄化是否会影响票房？

沈烨：我们还在规划，在时机成熟的时候会做的。低龄化有一个问题，小朋友是非主动观影，但像《爸爸去哪儿》合家欢型的也是非常成功的。一方面，我们要思考的是让全年龄段人都能接受；另一方面，《燃烧的蔬菜》形象看似年龄比较小，但是剧情还是相对比较成熟的，简单来说，白领群里也是有不少人在看的。

在新平台，如主机平台、智能电视平台进行一些布局呢？

沈烨：《燃烧的蔬菜2》电视版去年是小米、乐视和其他智能电视游戏平台上的热门游戏，因为它比较符合家庭娱乐的场景，主机平台目前还没涉及，家庭互娱这块先做布局吧。我们希望在客厅场景里，能够打通看动画、听神曲、打游戏吧。

2015年索乐娱乐在整体层面将会有什么样计划？

沈烨：在文化品牌方面，我们希望《燃烧的蔬菜》能够成为一个真正大众认知的卡通品牌，我们希望用3年左右时间把《燃烧的蔬菜》打造成国内一线的卡通品牌，并且能够有机会代表中国原创卡通品牌走到国外市场，它其实很代表中国特色的，尤其在亚洲市场，东方文化里，大家是能够接受的，这是我们的一个目标。

另一方面，作为一家游戏公司，我们希望我们游戏组合里做的不同类型的游戏，能够在各个细分领域跑出全国领先的细分产品，在收入、口碑和影响力上能够领先，并且用产品迭代和IP合作的方式实现持续增长。

投资将会倾向于哪些方面，对团队有怎样的甄选标准？

沈烨：我们主要围绕游戏和IP投早期的项目，做天使投资，有一些项目发展的还不错。我们甚至参股了O2O的基金，这个基金投了无人机，虚拟头盔等。我们主要还是围绕游戏和IP的早期项目去投。

在投团队的时候，我们主要看团队的履历和创始人的综合能力。

——转自Gamelook